Malas razones
- Prevenir presupuestos rebasados (RAD necesita un equipo disciplinado en manejo de costos).
- Prevenir incumplimiento de fechas (RAD necesita un equipo disciplinado en manejo de tiempo).
Buenas razones
- Convergir tempranamente en un diseño aceptable para el cliente y posible para los desarrolladores.
- Limitar la exposición del proyecto a las fuerzas de cambio.
- Ahorrar tiempo de desarrollo, posiblemente a expensas de dinero o de calidad del producto.
Calendario vs Presupuesto vs Calidad
- Las concesiones determinan el ritmo de desarrollo.
- Negociar algo que no sea el calendario de trabajo.
- Una o más metas pueden ser inalcanzables.
Las concesiones determinan el ritmo del desarrollo
- Desarrollo eficiente: equilibra calendario, presupuesto y calidad.
- Calendario: más rápido que el promedio
- Presupuesto: cuesta menos que el promedio
- Calidad: mejor calidad que el promedio
- RAD razonable: inclina la balanza hacia el tiempo más corto.
- Calendario: mucho más rápido que el promedio
- Presupuesto: cuesta poco menos que el promedio
- Calidad: calidad poco mejor que el promedio
- RAD a fondo: "programar a lo bestia".
- Calendario: más corto posible
- Presupuesto: cuesta más que el promedio
- Calidad: menor calidad que el promedio
Negociar algo que no sea el programa de trabajo
- RAD tiene una buena posibilidad de éxito si el cliente está dispuesto a negociar precio o calidad.
- RAD tiene una mejor posibilidad de éxito si el cliente está dispuesto a negociar precio y calidad.
- Negociar la calidad no significa una mayor tasa de fallas sino un producto con menos funciones o menos eficiente.
Una o más metas pueden ser inalcanzables
- El menor número posible de fallas: los desarrolladores pueden no tener la posibilidad de corregir fallas en algunos componentes de terceros.
- Nivel más alto de satisfacción del cliente: algunos requisitos secundarios pueden ser sacrificados en aras del calendario.
- El menor costo de desarrollo: comprar herramientas y componentes puede ser más caro que desarrollarlos.
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